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星火打包機(jī)械中的5s管理法

　　星火打包機(jī)械公司自成立以來一直秉承先進(jìn)的管理理念,所以才有現(xiàn)在的良好發(fā)展態(tài)勢(shì).近期我公司又推出了打包機(jī)械的5s管理理念,讓我們一起來了解一下5s都包含哪些內(nèi)容.

　　5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法."5S"是整理(Seiri),整頓(Seiton),清掃(Seiso),清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit-suke)這5個(gè)詞的縮寫.

　　5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ),尤其是生產(chǎn)比重較大的企業(yè),我們可以了解5s的具體含義來判斷其對(duì)企業(yè)的重要性.

　　整理(Seiri):區(qū)分開來必需品和非必需品,將混亂的狀態(tài)收拾的井然有序,這樣有利于改善企業(yè)體質(zhì).
　　整頓(Seiton):通過整理好的物品原則,將尋找物品的時(shí)間盡可能的減少,已達(dá)到快速取出,快速使用這樣對(duì)于節(jié)約時(shí)間,提高生產(chǎn)效率是相當(dāng)有好處的.
　　清掃(Seiso):保持崗位整潔,無灰塵、無垃圾.清掃對(duì)象有地板、天花板、墻壁、工具架、機(jī)械等.
　　清潔(Seikeetsu):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化;管理公開化,透明化.
　　素養(yǎng)(Shit- suke):關(guān)鍵看到是員工對(duì)待問題的態(tài)度,對(duì)于規(guī)定的事情,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行.

　　通過了5s的系統(tǒng)管理,我公司現(xiàn)在的生產(chǎn)效率大大提高,并且很好的保證了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。